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一个有着一千多名员工的企业，把超过十分之一的人力投放于研发，这背后是何种创新体系在予以支撑呢？
技术创新组织体系的构建
设立专门的技术中心，设立专门的工程研究中心，这是企业搭建研发第一步骨架。这些机构专注于通用前沿探索技术于，用来切实全面确保基础研究能够拥有稳固平台。一个由各领域技术高管以及专家共同组成相应专业专门委员会专门用作负责全局顶层设计，制定相应长期规划并且进行统筹全面周到有力稳妥管理，让研发活动彻底摆脱凌乱分散状态 。
对自身予以剖析，同时借鉴国际方面的经验之后，这家企业开展了“研产分离”模式的推行工作。其核心存在的理念在于，要使得科研朝着更具专业性、更具独立性的方向发展，甚至去做将研发部门以公司化的形式来进行运作的尝试。与之相配套的机制是，知识产权归属于公司，不过个人能够对收益进行分享，并且鼓励创新团队在背景方面呈现出多元化的态势，借由这样的方式以激发活力。
核心研发机构的定位与功能
将工程中心明确界定为面向生产性服务业的公共平台，这表明它不但要在企业内部进行服务，去承接富有报酬性质的研发任务，还要朝着外部开放，为国内以及国外的其他企业给予技术咨询和解决方案，这样的定位致使它超越了传统成本中心的概念。
该平台借助输出核心技术以及专有产品，其目的在于以更高层级的维度投身市场竞争，它的目标是依照技术方面的优势进行引领，于全球范围的市场当中取得主动地位，并非处于被动跟随的状态，这实际上是把技术能力转变成为具备可持续性的商业竞争力 。
以创新奠定行业地位
回看公司成长进程，早前那一系列有关电机产品的技术创新运用极为关键，举例来说，Y315 - 355等系列电机的生产技术取得突破，这不但解决了彼时的制造难题，还于市场当中竖立起了技术标杆，这些成就为企业在竞争激烈的行业里争得了初始优势。
这些早期创新出来的产品，构成了企业技术底蕴的基石，它们证明了自主开展研究的价值，提升了品牌的市场被认可程度，进而为企业后续的持续投入以及技术升级，提供了信心跟资本。
市场需求引领研发方向
这个企业所进行的研发课题可不是那种脱离实际自我封闭的模式，它的起始源头是针对市场需求展开的深度调研，研发小组直接与客户以及市场前沿进行对接，以此来保证每一项技术上的攻克难题项目都能够牢牢紧盯真实存在的用户痛点以及未来所要发展的趋势，满足需求、为客户提供服务是确立好的研发目标。
这样一种以市场作为导向的研发理念，其最终的立定之处是技术的成功商业化运用；研发所获取的成果，是不可以仅停留于实验室之中或者论文里面的，而必须得能够转而变为可用于售卖、能够创造出价值的产品或者服务，这可是检验创新成效怎样的最终标准。
贯彻政策的节能产品开发
积极去响应国家所倡导的那种节能减排政策，企业把节能技术综合应用定为核心设计理念。在这样的指导条件之下，一系列具有高效率特点的电机产品被成功地开发出来。其中，YE3、YX3等涉及多个系列的产品依靠着优异的能效表现，入选了国家节能产品推广目录。
这些具备高效性能的电机，正愈来愈多地成为市场之中的主流存在，其不但为用户削减了长期运行状态下所产生的成本，还为社会达成节能降耗这一目标贡献出了自身力量。而这一情形充分展现出企业所采用的，把政策导向、社会责任以及市场需求相互结合起来的产品开发策略 。
激励与保障创新的机制
为确保创新能够持续不断地进行下去，企业创建并且构建了一套专门针对科研人员的分配以及激励体系。该体系的核心要点在于设立具备创新要素的成果奖项，依据对应成果所拥有的技术层面价值以及在市场当中的应用价值情况，对于那些做出过突出贡献的研发人员包括开展向市场推进推广该成果工作之后有功于世的人员予以丰厚的奖励。这样做直接就把创新所能够获得的回报和个人收益连接挂靠在一起了。
激励机制覆盖人群更为广泛，设立了立项贡献奖，也设立了合理化建议奖等，鼓励全体员工为企业技术创新去献上计策。这种创新文化全员参与，有助于形成内部持续改进的氛围。
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