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于媒体融合的浪潮里头，地方电视台怎样突破地域限制，并且成功实现转型，这是一个值得予以关注的现实课题。
成立背景与发展历程
1986年时，济宁广播电视台正式成立了，它成了服务当地居民的主要广播电视机构，它的出现填补了那时济宁市在地级市层面专业新闻传播机构的空白，还为本地信息传播奠定了基础 。
历经三十多年的发展进程，该台始自最早期的单一广播电视类业务形态，一步步地进行扩展，最终成为具备多个频道、频率以及报纸的综合性媒体。其延展轨痕同中国诸多城市台相类似，均历经了从原本传统播出所属机构朝着现代传媒的转变进程。
传统媒体矩阵的构建
当下，此台具备三个电视频道，它们各自着重于新闻、公共事务以及教育方面的内容。与此同时，其广播频率涵盖综合资讯、生活服务还有交通文艺，构建起了相对完备的传统视听媒体布局。
超出广播电视范畴之外，它另外运营着《济宁广播电视报》且还拥有济宁新闻网，由此构建成了报、台、网呈现并存状态的传统格局。这样一种多平台布局的目的在于去覆盖那些有着不同年龄以及不同习惯的受众群体，然而在新媒体所带来的冲击之下它也是面临着挑战的。
向新媒体领域的拓展
在2018年10月的时候，“济宁新闻”手机客户端予以上线，这成为其朝着移动互联网去踏出关键一步的标志，该客户端融合了资讯、视听、问政以及服务功能，试图把传统媒体所拥有的内容优势延展至手机屏幕 。
它很快搭建起新媒体矩阵，该矩阵涵盖微信公众号、头条号等多个平台，如此布局是要顺着用户注意力转移的趋向，于各异流量平台去分发内容，进而拓展传播范围以及影响力。
内部改革与机构调整
电视频道制改革乃是其内部市场化探索的起始点，该改革于2013年展开。此次改革的目的在于清晰各频道的定位以及责任，试着引进更为灵活的运行机制，这般做是为了应对收视率的波动以及广告市场的变化 。
在2019年的时候，组建了广电传媒集团，到了2021年，又历经了机构优化，这进一步地对宣传与经营的职能做了区分。而那种把台与集团业务进行分离的模式，是众多地方广电去应对生存压力、探索产业化路径时的常见做法。
技术平台与系统建设
其中一个平台建成了融媒体技术平台以及媒资系统，这属于其内容方面产生和进行分散的技术根基，这些系统的目的在于实现一回采集、多种生成以及全平台分散的融合生产流程，以此来促使工作有着更高效率。
其客户端以及各种线上服务的运行，是由新媒体技术系统的建设来支撑的。比如说，掌上问政、交通查询等33项服务得予以提供，皆是依赖后台稳定可靠的技术支撑才行，这对地方媒体的技术能力提出了不算低的要求。
取得的认可与面临的任务
该台于2014年到2020年期间，多次荣获行业奖项，这些称谓彰显了它在城市台中活跃度以及呈现出的一定创新付出，获取行业认可能够使品牌形象得以提升，并且在争取政策跟市场资源之际会有所助益 。
基于公开的信息来看，这家媒体的新闻客户端用户数量已经超过了五十万，而且其本地原创新闻的占比超过了一半。持续确保较高程度的本地内容占比范畴，这是地方媒体面对着商业平台参与竞争之时，去搭建自身“护城河”层面的核心策略，至于其长期所产生的效果，依旧有待进行观察 。
在您的认知视角当中，类似于济宁广电这般的地方性质媒体，其未来得以生存以及持续发展下去的关键所在，考究来看究竟是在于深度耕耘本土服务范畴呢，还是说必然要冲破地域所形成的限制从而去寻觅更为宽广辽阔进而广阔无垠的市场呢？欢迎于评论区域之内分享你个人的见解看法，与此同时也请给予点赞操作以此支持这段文字内容。
